虎扑09月01日讯 阿森纳首席执行官理查德-加里克近日接受了媒体Men in Blazers采访。 什么是好的谈判的艺术和科学？ 你需要清楚地知道你想要达成什么目标，你需要始终着眼于最终目标，但要以有原则的方式进行，并尽量坚持俱乐部和足球领导团队的原则。我们尽量以合理的方式做事，但你希望完成工作。通常人们说，在好的谈判中，每个人出来都稍微有些不满意，因为他们没有达到自己想要的位置。但最终，我们希望在这一交易结束时，有一位球员来到我们这里，并感到非常高兴。也许他们的经纪人不太高兴，也许我们对经纪人不满意，但最终，我们想要一个快乐的球员。 我想了解夺冠如何改变了你的角色和生活。首先，“阿森纳”这个品牌对许多不同的人意味着很多强大的东西。你如何理解阿森纳代表着什么？ 首先，阿森纳在其立场上是独一无二的，你从我们赢得英超冠军时的连接中可以看到这一点。我参加了在北伦敦进行的夺冠巴士游行。关于有多少人在那里，可能会有不同的说法，我估计至少有大约一百万人在现场。可能是五百万，也可能是五十万，但一百万听起来是个不错的数字。 总之，很多人，其中很多人可能并不总是有机会来到酋长球场观看阿森纳的比赛，但他们感受到了与俱乐部的联系——无论是在地方层面、社区层面，那种热情……我从未经历过那样的时刻。阿森纳的意义在于你当时看到的——与当地社区的文化联系，但也远不止于此，因为我知道在美国，帝国大厦被点亮了；在中国，广州塔被点亮了；在非洲，人们在街头庆祝。这是一个全球性的现象。我认为只有阿森纳才能建立这样的联系。 那确实是全球性的。最引人注目的是，北伦敦、内罗毕、纽约、新加坡、坎帕拉——数百万人。你如何理解——你能用语言描述他们在连接什么吗？ 我认为他们在连接的是一个家庭，他们连接的是某种他们可以看到的、可以归属的东西。阿森纳是一家非常开放、热情的俱乐部，从一开始就是如此。我们在北伦敦当地社区所做的工作，以及我们参与社区活动的方式，已经传播开来，人们感到他们想成为其中的一部分。当他们看到阿森纳时，他们能够与之产生共鸣——无论是通过球员、女足、青训球员、传奇人物，还是我们的员工。我们希望当你来到酋长球场，或以任何方式与俱乐部互动时，都能带着良好的感觉离开。我认为你看到了我们拥有的那种联系——成为一个家庭的一部分。谁不想成为家庭的一部分呢？无论你在世界何处，作为一个社区聚集在一起——仅在美国，我们就有87个球迷团体，超过了美国州的数量。你可以看到他们都觉得自己有所归属。这就是我认为阿森纳所拥有的独特之处——当人们看到阿森纳时，他们感到一种联系，感到一个家庭，并想成为其中一部分。 太棒了。你说只有阿森纳才能做到这一点。我会说，只有阿森纳才能让布鲁克林的斯派克·李、杰森·苏戴奇斯和市长一起观看90分钟的足球比赛。我很好奇——每支球队都必须服务本地观众，同时也要与全球快速增长的新观众对话。阿森纳在非洲、亚洲规模巨大，在美国也快速增长。这些现实从未真正对齐。这是足球界最大的张力。你如何理解和体验这种真正的本土与全球化之间的张力？ 通过拥有一个出色的团队在身边，他们倾听并确保我们支持整个阿森纳大家庭。去年我们向社区赠送了超过一千张门票，让当地人可以进来连接。我们举办了公开训练课，让人们参与其中。如果你想给当地人提供到酋长球场的机会，但也有我们社区团队通过外展活动开展的工作——无论是为年轻人提供足球课程还是教育支持，我们有很多方式来做这件事。但你说得对，人们也希望看到谁与阿森纳有联系。你刚才提到的那些在美国的名字——杰森来看过几场比赛，斯派克也来过几场。我们可以在那方面建立联系，但是以一种谦逊、自然的方式进行。他们来阿森纳是因为他们支持阿森纳，而不是因为他们只是想出现在一个大活动中。这是一种真正的联系，不是人为制造的。 夺冠改变了外界对俱乐部的期望。必须重新调整业务，以确保主教练有资源应对多奖杯、多赛事的挑战。用你自己的话说，今年夏天最大的挑战是什么？ 确保每个人都明白这是下一章节的开始，而不是某件事的结束。我们不会坐在这里拍拍自己的背说：“是的，我们已经成功了，让我们歇歇脚吧。”实际上是：让我们再来一次。我们能做什么？无论是推动新的合作伙伴关系或零售业务，还是推动与球迷的新连接，还是在酋长球场引入一些安全站立区，还是进一步投资男足和女足——我们的座右铭永远是“向前”，我们需要拥抱这一点。员工和支持者需要意识到我们将继续向前推进。我们不会坐在这里自满，我们需要相互推动，以便在接下来的几年里继续赢球并统治足坛。